Год без федерального софинансирования стал проверкой на зрелость и для регионов, и для разработчиков. «Нетрика Медицина» не только удержала позиции в госсекторе, но и расширила портфель проектов за счёт крупных предприятий и международных партнёров. О том, как изменилась экономика проектов, почему Беларусь переходит на российские стандарты и где искать новые точки роста, рассказывает Андрей Дюков — коммерческий директор компании «Нетрика Медицина».
Как вы оцениваете текущий уровень развития цифровизации здравоохранения в России? Чего удалось достичь регионам за 2025 год с участием вашей компании?
2025 год стал итоговым для масштабного проекта по созданию единого цифрового контура здравоохранения, когда мы подвели результаты многолетней работы, начатой в 2021 году. Основной фокус был сосредоточен на завершении внедрения ранее разработанных решений, углублении интеграции региональных информационных систем и усилении связки региональных систем с федеральными сервисами. Наша компания работала одновременно по нескольким направлениям, обеспечивая практическую реализацию этих процессов.
По каким ключевым направлениям работала компания в 2025 году?
Компания развивала три ключевых направления. Первое — государственный сектор, включая работу над крупными региональными проектами и долгосрочное сотрудничество с федеральными структурами — ФМБА России.
Второе направление — международные проекты. Ключевым заказчиком является Республика Беларусь, где мы участвуем в формировании единого цифрового контура и реализуем инфраструктурные решения национального уровня. В 2025 году нами был успешно реализован второй этап национального проекта. В других странах мы также внедряем и адаптируем компоненты цифровой платформы N3.Здравоохранение, что обогащает наше решение и привносит новую экспертизу в российские проекты. Проекты в других странах, как правило, строятся на самом распространенном в мире стандарте HL7 FHIR.
Третье направление — корпоративное и промышленное здравоохранение. В 2025 году мы стартовали цикл работ в сфере корпоративного здоровья, включающий проработку интеграций с ERP- и HR-системами, формирование аналитики по показателям и рейтингам здоровья сотрудников, а также развитие инструментов для управления корпоративным здоровьем. Прорабатывая проекты с несколькими ведущими предприятиями, мы убедились что готовы давать хороший быстрый результат уже на имеющихся компетенциях и платформенных решениях. Уверены: полномасштабные проекты в промышленной медицине раскроют наш потенциал полностью.
Какие ключевые продуктовые и технологические достижения вы бы выделили по итогам года?
Главным достижением компании в 2025 году стало развитие собственной платформы с технологиями искусственного интеллекта, интегрированной в единую архитектуру решений. В отличие от отдельных модулей, платформа является практическим инструментом, используемым в реальных процессах здравоохранения.
В рамках платформы реализованы ключевые сервисы: ИИ-ассистент для контроля качества данных и NoSQL-помощник для автоматического формирования отчётности, интеллектуальный помощник по записи на приём к врачу, а также помощник службы технической поддержки.
Как изменилась финансовая динамика компании в 2025 году, с учётом отсутствия федерального софинансирования?
Финансовая динамика формировалась в принципиально новых условиях: федеральное софинансирование было прекращено, при этом задачи по развитию цифрового здравоохранения остались в полном объёме, а требования пациентов, врачей и органов управления продолжили расти. Несмотря на это, регионы продолжили инвестировать собственные средства в цифровую трансформацию, что отражает зрелость и устойчивость рынка. Наши финансовые результаты в данном сегменте рынка в целом сохранились на уровне 2024 года, что дает нам возможность масштабироваться и развивать наши региональные проекты.
Изменился ли профиль заказчиков компании в 2025 году? Если да, то как?
Заказчиков стало больше. Если раньше мы работали в основном с региональными органами управления и государственными медицинскими организациями, то теперь к нам активно обращаются крупные предприятия, страховые компании и участники коммерческого сегмента. Это стало возможным благодаря нашей экспертизе, позволяющей работать на стыке бюджетного, ведомственного и коммерческого здравоохранения. Мы предоставляем комплексные, масштабируемые решения, охватывающие все процессы, что делает нас надёжным партнёром для разных сегментов рынка.
Как менялись потребности и запросы региональных заказчиков в течение 2025 года?
Финансирование государственных проектов сокращалось, и регионы стали избирательнее в распределении средств, более вдумчиво расставляя приоритеты. В этих условиях компания доказала ценность как долгосрочного партнёра: мы предоставляем решения, которые быстро приносят ощутимую практическую пользу, существенно повышают скорость и качество реализации новых сервисов.
Какие международные направления вы считаете перспективными?
В 2025 году мы провели масштабную подготовительную работу по международной экспансии, выстраивая контакты в странах Африки, Азии и Латинской Америки, включая Нигерию, Гану, ЮАР, Египет и Индию.
В 2025 году компания успешно защитила план выхода на индийский рынок в рамках IT-акселератора Санкт-Петербурга, что позволило отработать продуктовую стратегию и получить рекомендации для работы с зарубежными заказчиками.
Наших заграничных партнёров привлекает использование международных стандартов, включая HL7 FHIR, а также опыт внедрения решений на территориях с большим населением, таких как Санкт-Петербург и Краснодарский край. Особый интерес вызывает полнота охвата процессов — от записи к врачу и ведения документации до диагностики, рецептов и взаимодействия с пациентами и врачами через цифровые каналы. Такой системный подход позволяет зарубежным клиентам получать готовое, масштабируемое решение с быстрым социальным эффектом. Мы готовы обогатить цифровые решения в других странах собственной экспертизой, сохранив при этом уже сформировавшуюся у них экосистему благодаря интеграционному подходу.
Какие планы компания ставит перед собой на 2026 год?
На 2026 год компания ставит задачу дальнейшего развития всех ключевых направлений. Мы продолжим расширять и совершенствовать региональные проекты, которые являются наиболее значимыми для нас, а также развивать корпоративное здравоохранение, включая совместные инициативы с ФМБА России и другими федеральными ведомствами. Параллельно будем укреплять международное присутствие в СНГ и за его пределами.
